역점사업 선정하고 ‘일 벌여보겠다’는 열정과 철학 필요
진취적이고 변화될수 있는 신선한 충격요법 개발토록
2026년 회계연도 첫날부터 선장이 직무정지된 상황에서 출범한 ‘김민겸집행부’ 임원진들이 회무경험자의 조력이나 적절한 리더도 없이 하루아침에 중책을 맡고보니 무었을 어떻게 시작하고 추진하며 어디에나 역점을 두어야 하는지 얼마간은 자신감을 갖고 중심을 잡기가 그렇게 쉽지 않을 것으로 보인다.
종전의 어느 집행부 보다 배가된 노력은 물론 공부도 많이해야 하고 회무나 사업추진에 대한 지나간 자료도 충분히 습득, ‘일을 벌여 보겠다’는 열정과 의욕이 앞서야 하겠다. 다시 말해 흔들림 없는 소신과 용기가 그 어느때보다 지금으로선 꼭 필요한 순간이 아닌가 싶다.
올 치협총회가 82개 현안과제(일반의안)를 새집행부에 무거운 숙제로 안겨줬다. 선거때마다 공약으로 등장하는 △덤핑치과 및 과대광고 척결 △자율징계권 확보 △선거관리규정 개정 △보조인력난 해결책 △임플란트 급여화 확대 등등 풀기어려운 단골메뉴가 쌓여만 가고 있다.
예년의 경우에도 치협이 추진할 사업의 기본골격인 사업목표와 주요사업, 세부사업계획에 매년 천편일률적으로 거의 같은 내용을 답습, 총회 제출용이라는 지적을 받아왔었는데 올 총회가 특히 가처분 결정이 임박하고 선출직 회장단의 직무가 정지된 영향때문인지 대의원들간의 토론시간이 3시간 안팎만 이루어져 그야말로 건성건성 당면과제를 그냥 지나치고 말았다고 해도 과언이 아닌 것 같다.
따라서 새집행부는 회기내 추진되고 마무리 될수 있는 실현 가능한 사업을 우선적으로 선정, 재편성 한 후 체계적이고 지속적으로 추진해야 될것으로 보인다.
치협이 오래전부터 내세우는 △보조인력 수급대책 △치과대학 정원감축 △건강보험 수가인상 △사무장치과 척결 △대국민 홍보활동 강화 등 사업목표가 이젠 숙원사업이면서 현안과제로, 이에 따른 구체적인 대처방안과 해결책도 내놓지 않고 매년 반복적이고 형식적으로 총회에 제출되는 현실이고 보면 사업추진에 대한 신뢰성만 떨어지고 있다.
물론 총회에서 확정된 사업계획을 100% 추진하고 시행하기란 현실적으로 쉽지 않다. 국내치과의사가 3만명이 넘어서고 해가 갈수록 현안들이 증폭되며 치과인들의 기대와 욕구는 다양한데 집행부의 능력엔 한계가 있기 때문이다. 더욱이 ‘김민겸 집행부’는 대거 새로운 인물로 구성, 대관업무등 현안해결에 적어도 몇 달의 시간이 필요하지 않겠나 싶다.
때문에 치협과 같은 권익단체에선 무엇이 가장 우선할 사업인가의 완급을 가려 시급한것부터 관례적으로 풀어나가는 현명한 방법을 택해야 한다.
이른시일내 추진사업의 우선순위를 정하고 임기내 역점사업에 힘을 쏟아야 할 것이다.
특히 이정우직무대행이 첫이사회에서 “회무공백의 최소화와 함께 현안해결에 열심히 뛰겠다”고 다짐했고, 전체임원들은 “회원들의 불안과 우려를 해소시키기 위해 회원권익보호를 최우선과제로 삼아 신뢰받는 집행부가 되겠다”고 천명한 만큼 진취적이고 변화될수 있는 신선한 충격요법을 주어야겠다.
아무튼 기존의 고정틀에서 벗어나 새로운 사업을 시도하기란 하루이틀에 되는 것은 아니지만 “새로운 사업이 필요하다”는 철학과 “일을 벌여보겠다”는 의욕이 3년 내내 시종일관 넘친다면 신선한 충격요법을 줄수 있는 사업들도 얼마든지 개발할 수 있을 것으로 판단된다.
<장용근 기자>
http://www.chihak.co.kr/news/21396
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